Борис Железко: Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие

Реинжиниринг следует применять только при необходимости решительных мер. Авторы на основе своего опыта выделили три вида компаний, которым нужен реинжиниринг. Компании с серьезными проблемами. У таких компаний нет выбора. Если затраты на порядок выше, чем у конкурентов, если клиенты жалуются на ужасный сервис, а количество неудачных товаров во много раз выше, чем у соперников, - иными словами, если требуются многократные улучшения, то этой фирме, несомненно, нужен реинжиниринг. Компании, руководство которых предвидит надвигающиеся проблемы. Пока еще финансовые результаты кажутся удовлетворительными, но на горизонте уже сгущаются тучи: Благодаря своей проницательности такие компании приступают к реинжинирингу еще до начала неприятностей.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Бизнес-процессы в компаниях связи. Изложены основы технологии реинжиниринга бизнес-процессов . Рассмотрены типовые бизнес-процессы компаний электросвязи, информационные системы поддержки бизнес-процессов.

Читать бесплатно текст книги Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов автора Лиза Хершман (1-я страница книги ).

Это значит, что нужно все делать быстрее, дешевле, предоставлять правильный продукт в правильное время, в нужном месте и количестве". Майкл Хаммер, Лиза Хершман Кто авторы: Майкл Хаммер - профессор Массачусетского технологического института, создатель и директор нескольких преуспевающих компаний, человек, включенный журналом в список 25 наиболее влиятельных людей Америки, автор концепции реинжиниринга бизнес-процессов.

Также соавтор книги"Реинжиниринг корпорации", которую журнал назвал одной из"трех наиболее важных бизнес-книг за последние 20 лет". Когда в сентябре г. Майкл ушел от нас, деловой мир потерял одного из редчайших гениев и поистине революционного мыслителя. Лиза Хершман - генеральный директор компании . Руководит программой обучения методам процессного подхода по всему миру. До работы в занимала пост старшего вице-президента в компании , .

В г.

У нас бесплатная доставка заказов при покупке книг на сумму от грн и хорошие цены. Аннотация издательства Почему одни компании процветают, а другие - нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха - в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности.

Ведь говоря"быстрее, лучше и дешевле", авторы подразумевают: Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, могут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.

Читать онлайн «Реинжиниринг бизнес-процессов» автора Майк Робсон, Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу.

Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов Крючков В. Из ничего приходит оно, обретая звук и смысл, и дает начало всему. Через слово способен человек общаться с миром на равных. Скотт Момадэй. Путь к горе дождей. Изучение многочисленных публикаций на тему реинжиниринга бизнес-процессов РБП , включая труды отцов-основателей [1] , наводит на мысль о том, что перед нами не новая парадигма управления, а религиозная доктрина, сопровождаемая заклинаниями типа: Просто мантры [2] какие-то.

Что же стоит за реинжинирингом на самом деле? Пол Страссман прямо считает, что - ничего нового [3]. Кроме того, литература сорокалетней давности по исследованию операций полна примеров радикального усовершенствования процессов управления в результате тщательного переосмысления последних - не менее эффектных, чем приводимых М. Хаммером и Дж. Казалось бы, отечественная литература, посвященная вопросам теории управления производством, традиционно также уделяла повышенное внимание процессам управления.

Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием

Дополнительная информация Аннотация к книге"Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебник" Абдикеев Н. В учебнике излагаются основы теории и практики реинжиниринга компании. Систематизированы методы и средства реорганизации бизнеса.

Купить книгу Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов по выгодным ценам оптом и в розницу вы можете у нас.

Описание Цитата Выживание в мире бизнеса означает съесть завтрак, обед и ужин ваших конкурентов. Это значит, что нужно все делать быстрее, дешевле, предоставлять правильный продукт в правильное время, в нужном месте и количестве. Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха - в способе организации процессов.

В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря"быстрее, лучше и дешевле", авторы подразумевают: Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.

Важнейшее условие эффективности"процессного подхода" и работы предприятия, считают авторы, - это рациональное, системное мышление руководителя. Сегодня деятельность компаний, как никогда раньше, подвержена влиянию множества макроэкономических факторов, что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: Почему книга достойна прочтения Прочитав эту книгу, вы: Для кого эта книга Для предпринимателей, руководителей предприятий, производственников - всех тех, кто что-то делает и продает, а также управляет бизнес-процессами.

Кто авторы Майкл Хаммер - профессор Массачусетского технологического института, создатель и директор нескольких преуспевающих компаний, человек, включенный журналом в список 25 наиболее влиятельных людей Америки, автор концепции реинжиниринга бизнес-процессов. Также соавтор книги"Реинжиниринг корпорации", которую журнал назвал одной из"трех наиболее важных бизнес-книг за последние 20 лет".

Бизнес-процессы и реинжиниринг

Одни относят к процессам вообще любую деятельность организации, другие рассматривают только повторяющуюся, шаблонную. Для одних бизнес-процессы — это регламенты и рутина, для других — метод сокращения издержек, для третьих — ноу-хау бизнеса, способ завоевать и удержать клиента. Причина такого положения в том, что процессные дисциплины развиваются в течение десятилетий — как минимум с х годов.

Купить Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес- процессов - продажа в интернет-магазине книг.

Если все дело в плохом проекте, то его необходимо переделать, и проблема будет устранена. Другие сотрудники компании, особенно те, кто участвует в процессе, могут и даже должны помогать ему советами и предложениями, но любые свои действия они обязаны согласовывать с руководителем процесса. Без проекта наладить процесс невозможно, а без руководителя процесса никто не создаст и не внедрит проект.

Руководитель процесса выполняет свою задачу не в одиночку, ему в этом помогает команда по проектированию. Для руководителя, занимающего высокое положение в компании, лучше будет вообще отойти в сторону. Тогда члены команды смогут свободно озвучивать свои идеи и обсуждать любые вопросы, не боясь выглядеть в глазах начальства глупыми или бестактными. Он может уделять этой работе все свое время, но это необязательно.

Литературу по бизнес-анализу и проектированию бизнес-процессов?

Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха — в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.

Сегодня деятельность компаний, как никогда раньше, подвержена влиянию множества макроэкономических факторов, что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: Для кого эта книга Для предпринимателей, руководителей предприятий, производственников — всех тех, кто что-то делает и продает, а также управляет бизнес-процессами.

Книга: Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие. Автор: Борис Железко. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по.

Антикризисное управление. - Режим доступа: Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются как теоретические основы антикризисного управления, так и практика применения инструментов антикризисного управления: Подробно анализируется уникальный российский опыт антикризисного управления х годов. Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики.

Книга входит в коллекции: Захаров Владимир Яковлевич Захаров, В. Теория и практика [Электронный ресурс]: Захаров, А. Блинов, Д. Дашков и К,

Управление и реинжиринг бизнес-процессов