Процесс и этапы цикла стратегического управления туристской фирмой

Лозик, М. Кузина, Д. Меркулина, д-р экон. Щенникова, канд. Л72 Лозик, Н. Стратегический менеджмент: Царегородцев ; под общ. В пособии комплексно рассматриваются теория и практический опыт формирования стратегий организации: Даны рекомендации по формированию конкурентоспособной стратегии и реализации выбранной стратегии с использованием системы сбалансированных показателей.

Разработка стратегии деятельности турфирмы на примере ООО"ХХХ"

Период с х годов в. Критической точкой перехода к ней стал момент, когда предложение дешевой, слабо дифференцированной серийно производимой продукции превысило спрос. В перерабатывающих отраслях переход к эпохе массового сбыта произошел несколько позже по сравнению с отраслями, непосредственно контактировавшими с массовым потребителем. Идеология такого управления приемлема в тех случаях, когда будущее может быть предсказано путем экстраполяции тенденций.

Ключевые слова. СТРАТЕГИЯ / ТУРИСТСКОЕ ПРЕД&SHY / ПОРТФЕЛЬ СТРАТЕГИЙ Развитие кадрового планирования в туристском бизнесе.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате На современном этапе индустрия туризма является динамично развивающейся отраслью. Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий, вовлечение в сферу туристической деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, внедрение современного оборудования и прогрессивных технологий, обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессов на предприятиях в развитии частной инициативы и предпринимательства.

Как показывает мировой опыт в создании эффективного механизма развития и стратегического управления структур бизнеса, в современной экономике прослеживаются две основные тенденции: Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что успешное развитие экономики определяется интеграцией крупных и малых компаний. Крупные фирмы привносят в эту систему стабильность и управляемость, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства.

За рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной.

Отдых с партнером или друзьями На основании исследования поведенческих особенностей выделяют четыре основных типа туристов: Туристы данного типа легко предпринимают поездки на дальние расстояния. Стратегии охвата и выбор целевого туристского рынка После разделения рынка на сегменты, компания зучает каждый сегмент и оценивает его привлекательность.

Иногда формирование продуктового портфеля предприятия носит название политики стратегических наборов. Продуктовый портфель предприятия.

Задать вопрос юристу онлайн Понятие стратегии и классификация стратегий Подходы к определению стратегий Третий этап стратегического менеджмента — разработка стратегии организации. Когда мы говорим о стратегии фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной, то есть четко спланированной, а с другой стороны, — стохастической, то есть формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании.

Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации. Следовательно, стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Традиционно стратегический менеджмент возник и рассматривается как механизм управления крупными корпорациями в условиях нестабильной внешней среды. Но если мы сместим акцент рассмотрения с мирового рынка на более низкий уровень, например страновой, отраслевой, региональный, районный и т. Сравнивая внешнюю среду с водным пространством, можно сказать, что океан, море, залив, озеро, река, пруд — это все разные среды обитания плавучих средств.

Но законы навигации едины, различны только частности: Итог, весьма печальный, предопределило неправильно выбранное стратегическое решение и неверная оценка собственных сил и слабостей. Следовательно, стратегия, как понятое, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оценивать стратегические решения.

По аналогии с определением военной стратегии экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства. Экономическая стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды экономическая, политическая и организационная компоненты стратегического куба , разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделениям, распределяет ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования.

Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа:

Целью написания статьи является рассмотрение стратегического среды организации, третий подэтап - формирование портфеля стратегий.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Слива-Щерба Ю. Например, И. Энджел английский экономист считает стратегией любое явление, которое оказывает длительное воздействие на деятельность какой-либо организации. Такие явления могут быть и положительными, и отрицательными, но всё равно эти действия и решения принимаются людьми, имеют стратегический характер и преследуют конкретную цель. Однако не каждая стратегия достигает поставленных стратегических целей.

Этот вывод основывается на том, что внутренняя среда каждого предприятия имеет свои уникальные особенности, отличные от других предприятий. И во внутренней среде предприятия могут произойти какие-либо незапланированные процессы или явления экстренного характера, в связи с чем может возникнуть необходимость корректировки стратегии или отказа от нее вовсе и формирования новой стратегии.

Блог Е.Г. Попковой

Стратегическое маркетинговое планирование на предприятиях индустрии туризма; 2. Стратегическое планирование на предприятиях индустрии туризма: Бизнес-план туристской фирмы: Внутрифирменное планирование на предприятиях туристской индустрии; 6.

нове диверсификации туристического портфеля на примере одного из предприятий . при формировании стратегии диверсификации. Результаты .

Получить полный текст Тема 1. Корпоративное планирование как условие стабильного бизнеса. Необходимость планирования бизнеса. Сущность планирования. Новые подходы к планированию в рыночной экономике и его принципы. Традиционная дореформенная система планирования. Проблемы и опыт выполнения централизованных планов. Принципиальные различия между традиционной дореформенной системой планирования и бизнес-планированием.

Концепция индикативного планирования. Зарубежный и отечественный опыт индикативного планирования. Особенности индикативного планирования на региональном уровне. Планирование как средство реализации принципов стратегии развития компании и механизм регулирования цен.

Ваш -адрес н.

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий Формирование портфеля альтернативных стратегий Страница 1 1. Стратегия использования возможностей внешней среды: Стратегия устранения угроз внешней среды: Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон предприятия: Только использованные сильные стороны предприятия представляют для него какую-либо ценность.

Формирование портфеля стратегий возникающих в турбизнесе, порядок раз работки стратегических решений применительно к ним.

Первые три направления М. Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную применимость. Стратегии создания конкурентных преимуществ Стратегии создания конкурентных преимуществ относятся к группе конкурентных стратегий. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса. Лидерство в цене. Ценовые преимущества турпродукта достигаются за счет минимизации издержек.

Основными источниками создания ценовых преимуществ турпродута являются:

Сам себе турагент. Стратегия выгодных путешествий